（原标题：30年3次穿越周期 欧派的底气是什么？）

“每一个伟大的企业，都是冬天的孩子。”

缔造三十30年，欧派对这句话的体会尤为久了。

1994年，广州五羊新城，欧派第一家当代橱柜馆开张。

2024年，欧派迎来而立之年。30年，不仅是一个企业的发展里程碑，更是一个品牌穿越周期、不惧风雨、雕刻前行确实切写真。用了30年时辰，欧派完成了从“橱柜定制”到“行家居”的品牌定位与组织经管迭代，敏捷地反应并赋能计策发展，成为中国度居行业乃至民营企业发展历程的一个缩影。

鉴于此，欧派重磅推出30周年大视频《欧派的故事》。，以欧派确切的发展历程为故事基础，依托中国经济崛起的大期间配景，撷取最具有代表性的品牌大事件，皆集千般化作风的歌曲音乐，打造一首集音乐、歌剧、跳舞、叙事于一体的企业史诗。

潮起：三十30年前，一棵颗种子生根发芽

时针拨回到三十年前，欧派的创业之路源于一个“春天的故事”。

岭南春来早。1994年，邓小平南巡说话两年后，南岭处处风靡云蒸。预备着一家医疗器械公司的姚良松鸳侣携家东说念主到番禺出游，在一个新小区看样板房时，巧合看到一套香港制作的当代厨房橱柜，透澈颠覆了他对传统厨房的印象。

“橱柜真漂亮，咱们要有一套就好了！”

妹妹的一句惊羡，像风中飘落的一棵颗种子，在姚良松心中生了根。

彼时姚良松他的奇迹正处于瓶颈期，亟需寻觅一个能得志更大的市场的神色，但愿借此逶迤战场。目下的橱柜，让他看到了所在。

历程紧锣密饱读地调研、决议、招兵买马，一个春夏的潜心栽植，当年秋天，欧派第一家当代橱柜馆在广州五羊新城厚爱开张。在其时的羊城，这个“崭新事物”蛊惑了大量市民前来围不雅。首战即迎来开门红，欧派今日销售额高达几十万，而创业的总投资才二百200万。当晚的庆功宴上，姚良松喝了许多酒。酒后兴起，朗读了一首小诗：

我是一个少年

在暮色的小河畔流连

忘了回家

听不见姆妈的喊声

只认为这微妙的大当然

在这迷东说念主的暮色里显得愈加暗淡

我不知说念

那天有多高

这地有多大

这山外山后头的寰宇是奈何

为此

在我稚子的心里

许下了吓东说念主的雄心

……

逐浪：风雨中练成“打不倒”的韧性

一家初创小微企业思要在市场上立足并非易事。固然欧派在创立之初凭借定制橱柜的独家买卖，迎来开门红。，但是由于不了解家居行业律例，仅过了一年，欧派在广州独一的阛阓已是户限为穿，接不到单据，公司一度预备贫困，简直发不出工资。

同感身受，姚良松逼我方思各式主义不进则退。公司通过瘦身整合财务、向广东之外延迟业务，以“垦荒牛”的坚毅终于闯出了一条新路，让欧派渡过一劫，起死复活。

但好景不常。由于橱柜坐蓐门槛不高，各地很快就剖判出了大量竞争者。欧派只好凭证各地践诺情况，把十几个城市的阛阓离别承包、结伴、转让，以致白送。看似无奈之举，却让欧派开采出一种新的利润共享方法——经销商方法。使之再次渡过第二次挑战。如今回头看，姚良松认为要是莫得此次转型，就不成能有今天的欧派。

尔后，欧派转向内、外驱动双轮回方法：各地经销商在外攻城掠地，为总部连绵连接输入资源；欧派总部则整合制造、营销等多方资源，不竭汲引合座竞争力。通过总部与结尾不竭良性互动、螺旋式叠代高潮，安祥变成欧派体系稀薄的竞争力，先是冲破橱柜行业天花板，开采衣柜、全屋定制，之后整合门墙、卫浴、产物、电器等，最终走上行家居之路。

逢山开道，遇水搭桥，凭着这股精神，欧派接说合管住2008年全球金融危急与疫情等多重挑战，也让欧派在房地产行业发生要紧更始的周期中依然保有底气、平稳应酬。

凫水：新常态下“练内功”冲破增长逆境

剿袭“愈难愈坚、愈险愈勇、攻城拔寨”的精神风骨，在昔日30年，欧派从一个“小作坊”编削成为中国定制家居行业领军企业。当赛马圈地的期间成为昔日，欧派相似靠近寻求“新增长逻辑”的发展命题。

早在十年前，欧派就领先提议了“一体化联想、一揽子治理”的行家居计策，激刊行业翻新变革。跟着破钞者需求改变和家居行业变化，姚良松强烈地意志到，昔日家居行业的破钞驱能源是房地产交往带动的。面前，中国经济正向破钞型驱动稳步转型，家居行业迎来了新的计策机遇期。新经济常态下，家居企业需要通过变革创新促内需，构建企业增长新旅途。

姚良松认为，不管是从把合手市场脉搏，照旧适合破钞者需求的角度，欧派都必须坚忍不移走行家居发展路子，况且必须要将品牌缔造的重点转向“做事和口碑”。

“做事就像是通往行家居山巅上的金钥匙，唯独提供让破钞者惬意的做事，才有经历去投降行家居之巅。”在姚良松看来，在酬酢媒体主导的挪动互联网期间，好产品和好做事为欧派千里淀出来的好口碑，将成为下一个阶段鼓吹欧派持续增长的最大红利。

在30周年之际，欧派再度攀高新的岑岭，厚爱开启欧派行家居做事升级元年。 “以做事为纲，以口碑为魂”向行家居之巅发起下一个十年的冲锋，靠好产品、好做事去驱动破钞者“对好意思好糊口的向往”。

就像《欧派的故事》里所呈现的那样，“最初开创业是为了结束个东说念主梦思，但企业作念到今天，也曾不是我一个东说念主的，当今的欧派行为一家上市公司，承载的是每个欧派东说念主过甚背后家庭对改日的期盼。”姚良松认为，“利他”是最佳的“利我”，为客户解决问题创造价值，为职工提供契机和平台，企业方能长青。(完)

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