【导读】南京银行拟转机总行部分部门组织架构

中国基金报记者 马嘉昕

近日，南京银行发布公告称，该行召开了第十届董事会第八次会议，审议通过对于转机总行部分部门组织架构的议案，同期该行后续将制定和优化各部门职责，并序时鼓舞关连责任。

对总行组织架构进行优化

公告自大，12月18日，南京银行召开第十届董事会第八次会议，审议通过《2024—2028年计策野心》《对于转机总行部分部门组织架构的议案》等多项议案。

凭证议案，南京银行主要对组织架构转机体现为：

拟建造科创金融部、海外业务部、零卖信贷与信用卡部三个部门；

同期，将小企业金融部改名为普惠金融部（乡村振兴金融部）、投资银行部改名为投资银行与计策客户部、私东谈主银行部改名为钞票处理与私东谈主银行部；

此外，南京银行还将淹没零卖基础客户部，并将其主要职能转机至其他关连部门。

合座来看，南京银即将本次组织架构转机聚焦在公司金融和零卖金融两伟业务板块。据记者了解，在新的组织架构下，南京银行的公司金融板块将共设有公司金融部、科创金融部、普惠金融部、往来银行部、海外业务部、投资银行与计策客户部等6个部门。

在零卖金融方面，该行整合了个东谈主信贷和信用卡业务，新设一级部门零卖信贷与信用卡部，同期私东谈主银行部邻接了钞票处理业务，零卖金融部则执行零卖板块牵头职能，主如果提供基础众人处理，强化对总共板块的统筹做事和赋能复旧，推动升迁对全行的详尽孝顺。

推动新五年计策野心执行

对于本次组织架构优化的初志，南京银行淡雅东谈主示意，在反应监管大喊的同期，这亦然为更好推动该行2024—2028年计策野心执行，而进行的必要整合和优化。“指标是进一步厘清部门职能，强化板块协同，丰富创利单位，在‘条块集结、以块为主’的架构下，不断强化条线赋能。”

据悉，本年上半年，南京银行就曾清楚，该行正在制定并执行新一轮五年计策野心，鼓舞组织架构变革，优化讨论发展入手容貌，设置好种种计策资源，塌实作念好“五篇大文章”。

记者不雅察到，从南京银行对部门称号的转机来看，亦然朝着“五篇大文章”标的迈进。同期，对组织架构的转机中，南京银行也更越过了专科专注、强化多元创利，其起点和落脚点在于推动弱项变强、短板变长、上风更优，推动资源整合。

举例，在新设的科创金融部，南京银行近5年科技金融贷款年均增速达40%。

值得一提的是，本年以来，国有大行以及招商银行、吉利银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等多家银行均对其总行组织架构进行了转机优化。

据悉，本年1月，“零卖之王”招商银行的组织架构大转机，要点对零卖业务条线进行了转机，新建造零卖客群部，下设多个二级部门等，由钞票平台部过火二级部门聚集讨论做事中心的部分团队构成。同期，该行还将聚集讨论做事中心改名为良友讨论做事中心。

本年3月，吉利银行也淹没了执行十年的业绩部轨制，将原六大行业业绩部团结组建计策客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还淹没了三个零卖片区销售推动部等。

制作：舰长

剪辑：江右

审核：许闻

版权声明

《中国基金报》对本平台所刊载的原创本色享有著述权，未经授权拦阻转载，不然将根究法律牵累。

授权转载融合接头东谈主：于先生（电话：0755-82468670）